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南台灣企業蓬勃發展，商周CEO學院本次特別由企聯會與企領會攜手合作，以「跨界．學習」為主軸，舉辦南部同學會，參訪南部上市櫃指標企業萬國通路及精湛光學。匯聚近百位企業領袖，共同探索這兩家標竿企業如何面對逆境仍能屢創事業高峰的成功密碼。

首站為萬國通路謝明振董事長的精彩分享，企聯會會長、喜特麗總經理侯劭諺活動開始前分享到：「很少有活動能讓兩會一起參加，謝董的故事非常精彩，希望透過他的分享，給我們年輕人一些建議少走一些坑。」

企領會會長、食科院總經理陳坤男（Anson）也於開場時說到：「為什麼兩會會一起，因為我們一直在講破圈和影響力。影響力其實是指就是有多少人能因此變好，透過兩會互相學習，進而讓商周成台灣最具有企業影響力社團。」

打破困局：品牌與代工並行，疫情後起死回生

「疫情三年虧16億，口袋就是我的毅力！」萬國通路謝董事長一席話引發全場共鳴。面對在場企業家關於「股價從40元跌至8元，為何堅持不放棄？」的好奇提問，謝董以幽默方式道出了企業家面對困境的堅韌精神。

創立於1979年的萬國通路，作為首間以行李箱上市的企業，憑藉原廠委託設計代工（ODM）和自有品牌Eminent在市場佔有一席之地。然而，疫情期間全球封城，公司訂單驟降至僅剩20%，面臨前所未有的挑戰。

謝董以其獨特的經營四面向策略——「以需求為主的市場面」、「使用者認同的心理面」、「五感的理性面」及「注重售後的感情面」，帶領企業度過難關。短短三年後，萬國通路憑藉自營品牌與大廠代工的雙線策略起死回生，持續在歐洲市場獨占鰲頭......(>>全文報導)